Вы просматриваете сайт США. Ищете версию сайта для другой страны? Мнения, выраженные авторами Entrepreneur, являются их собственными.
Высокая производительность и продвижение по службе — это не одно и то же. Лидеры, создающие импульс, имеют за спиной людей, которые помогают им продумывать решения, выстраивать отношения со стейкхолдерами и открывать двери.
Роль наставников и коллег
Наставники, коучи, спонсоры и коллеги играют разные роли, поэтому формируйте свою «совет директоров» сознательно, исходя из пробелов в вашем опыте, а не ожидая, что один человек удовлетворит все потребности в развитии.
В начале своей карьеры я верил, что самые трудные решения можно оптимизировать с помощью детального анализа, подготовки и личного суждения. Однако мне пришлось столкнуться с карьерным переходом, который заставил пересмотреть это предположение.
Переход в новую сферу
Я получил образование в технической области и рассматривал переход в маркетинг. Возможность казалась захватывающей, но у меня не было опыта, чтобы полностью понять, что потребуется для успеха в совершенно другой функции. К счастью, у меня было двое людей, которым я достаточно доверял, чтобы спросить их совета.
Один помог мне понять, какие компетенции нужно будет продемонстрировать для успешного перехода. Другой оспаривал мои доводы и выступал «адвокатом дьявола», выявляя риски, которые я упускал из виду. Никто из них не говорил мне, что делать. Вместо этого они предоставили мне точки зрения, которые расширили мое мышление и помогли принять более информированное решение.
Оглядываясь назад, они стали первыми членами того, что я теперь называю своим личным советом директоров. За последние двадцать лет этот совет вырос до шести доверенных советников, которые помогали мне ориентироваться в повышениях, международных назначениях, лидерских вызовах и в конечном счете в предпринимательстве.
Их наибольшая ценность всегда заключалась в способности давать перспективу в моменты, когда мой собственный опыт был ограничен.